Qui som
Una persona, vint anys de quilòmetres i una llista de clients que es pot contrastar un per un. Aquí hi ha també d'on ve el mètode i les preguntes que es fan abans de contractar.
No arriba de fora a explicar-vos com organitzar-vos. S'ha assegut al vostre costat de la taula: dirigint persones dins d'una empresa, mapant fluxos de valor com a consultor i muntant projectes comunitaris que encara funcionen.
Nou anys dins de direccions de persones abans de vendre'n res: Manpower, Myrurgia, InfoJobs, Foment del Treball —on va portar el grup de benchmarking del Fòrum de RRHH— i GEC–UOC.
Value Network Analysis, el mètode de Verna Allee per fer visibles els fluxos de valor tangible i intangible. Director de projectes de consultoria a Pantheon Work des del 2019, on va cocrear la metodologia: venda, planificació, producció i formació. A IKEA, dues vegades —la mateixa casa que ja havia fet Fent Pinya—, amb el pla estratègic organitzatiu i de RRHH: el mètode que ven aquesta pàgina no és una idea, és una entrega repetida.
Cofundador i product owner de comunitats.org (2010–2015), xarxa d'intercanvi de coneixement per temps, amb la UOC, La Salle, la Universitat de Lleó i l'Agència de Desenvolupament Econòmic de Castella i Lleó. I project manager del programari de les Biblioteques de les Coses (Rescoio, 2019–2020) — la mateixa dinàmica que avui és una eina del SOS.
CEO i fundador. El taller el va crear el seu soci Fèlix Miret a Vilafranca; junts l'han portat a més de 150 organitzacions i 60.000 participants. Hi ha format equips directius d'IKEA, Novartis, Vodafone i Telefónica. Ha fet classe a EADA, ha estat team coach i professor a Mondragon Team Academy (2016–2017), i professor de Web 3.0 i pensament sistèmic al SAE Institute (2021–2023) i d'innovació digital a Complot (2023–2024). I ha creat el Comando Molekulon, per als 27 pobles de l'Alt Penedès i els 6 del Garraf.
Dissenyar el sistema abans que hi hagi feina. Director estratègic de RRHH a GEC–UOC (2002–2005), amb el pla de la Universitat Oberta implantat, i el pla estratègic organitzatiu i de RRHH d'IKEA.
Convertir-ho en projectes que algú pugui portar. Direcció de projectes de consultoria, product owner i project manager de programari, i currículums formatius d'innovació digital i blockchain.
Fer-ho a la sala i a peu de planta. Selecció per a la planta d'HP, programes formatius a Myrurgia, team coach a Mondragon i la facilitació del taller, que segueix fent ell.
Llicenciat en Psicologia Social per la Universitat de Barcelona (1996), amb postgraus en eines telemàtiques per a la cooperació (1996) i en gestió de la formació a les organitzacions (1999).
Si el que has llegit encaixa amb el que tens sobre la taula, escriu-li directament. Contesta ell.
Un castell no l'aguanta qui hi puja. Una organització tampoc. El que va començar sent una experiència per a equips d'empresa va acabar sent un mètode per mirar qui sosté què —i una eina per no perdre-ho de vista.
Psicòleg social. Va ser responsable de RRHH d'InfoJobs, va dirigir la formació a la UOC–GEC i va dinamitzar el grup de benchmarking de direccions de persones al Fòrum de RRHH de Foment del Treball. Des del Penedès, i sempre la mateixa feina: que un grup de gent que no s'ha triat aguanti el pes junt.
Els grups no es trenquen per falta de mètode: es trenquen per falta de gent, per conflictes que ningú tracta i per no saber com sostenir-se. Passa igual en un projecte de barri i en un departament, i les dues coses s'estudien i es treballen.
Els castells com a experiència, i el mapa de xarxa de valor com a diagnòstic: dibuixar qui dona què a qui, incloent-hi els favors, la informació i la confiança que no apunta ningú. És el mètode VNA de Verna Allee, i va començar amb equips d'empresa.
El mateix mètode portat a l'organització i al territori, amb el catàleg sencer: consultoria, formació, i producció i dinamització. I una eina gratuïta perquè quan marxem no marxi amb nosaltres el que s'ha après.
Del món corporatiu a la innovació social: una metodologia provada amb universitats, administracions públiques, empreses i projectes comunitaris reals. Les xifres de sota són del catàleg comercial de TeamTowers 2026, i cadascuna diu d'on surt.
Del recorregut de TeamTowers: formació en valors d'equip i cohesió. A IKEA, a més, dos mapes de valor: el de la direcció i el de l'àrea de serveis.
Banc de temps i xarxa de coneixement. Una plataforma que empreses i organitzacions lloguen per crear la seva pròpia economia del temps i dinamitzar la seva comunitat.
comunitats.org ↗El primer banc de temps de la ciutat: intercanvi de serveis mesurat en hores, sense diners, teixint confiança i suport mutu entre veïns.
Metodologia pròpia de cohesió castellera i mapeig de xarxes de valor, avui al servei d'ajuntaments, cooperatives i ateneus del territori.
D'on ve cada prova. Les xifres de dalt són de teamtowers.eu i del taller Fent Pinya: 60.000 persones i 150 organitzacions des del 2005, i una millora del 30-50 % en cohesió d'equip segons les enquestes internes posteriors a l'esdeveniment — no és un estudi extern i es diu. La línia comunitària és més nova i té menys quilòmetres: per això al catàleg cada paquet diu si està provat, en adaptació o és nou, en comptes de fer servir aquests números com si ho demostressin tot.
Les vuit de veritat —les del sector públic i les de l'empresa—, amb la resposta que donaríem a la primera reunió.
→ El que no fem: ni gestionem el projecte per vosaltres, ni garantim que la gent hi participi —això depèn de vosaltres, no de l'eina—, ni fem enquestes massives. I no dinamitzem res que no tingui almenys tres persones disposades a sostenir-ho. El que no fem: ni gestionem el projecte per vosaltres, ni garantim que la gent hi participi —això depèn del poble, no de l'eina—, ni fem enquestes massives al veïnat. I no dinamitzem res que no tingui almenys tres persones disposades a sostenir-ho.